淺談互聯網9大思維模式

“獨孤九劍”是華山派劍宗風清揚的武林絕學(xué)，強調“無招勝有招”，重在劍意，與互聯網思維有異曲同工之妙。也意味著(zhe)互聯網思維將(jiāng)像“獨孤九劍”破解天下各派武功一樣(yàng)，去重塑及颠覆各類傳統行業。下面(miàn)理解一下的互聯網思維體系：

1、用戶思維

讓用戶參與品牌傳播，便是粉絲經(jīng)濟。我們的品牌需要的是粉絲，而不隻是用戶，因爲用戶遠沒(méi)有粉絲那麼(me)忠誠。粉絲是優質的目标消費者，一旦注入感情因素，有缺陷的産品也會被(bèi)接受。未來，沒(méi)有粉絲的品牌都(dōu)會消亡。

用戶思維體系涵蓋了經(jīng)典的品牌營銷的Who-What-How模型，Who，目标消費者——“屌絲”;What，消費者需求——兜售參與感;How，怎樣(yàng)實現——全程用戶體驗至上。

2、簡約思維

大道(dào)至簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。專注才有力量，才能(néng)做到極緻。尤其在創業時期，做不到專注，就沒(méi)有可能(néng)生存下去。

在産品設計方面(miàn)，要做減法。外觀要簡潔，内在的操作流程要簡化。Google首頁永遠都(dōu)是清爽的界面(miàn)，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都(dōu)是這(zhè)樣(yàng)的設計。

3、極緻思維

極緻思維，就是把産品、服務和用戶體驗做到極緻，超越用戶預期。什麼(me)叫(jiào)極緻?極緻就是把命都(dōu)搭上。

用極限思維打造極緻的産品。方法論有三條：第一，“需求要抓得準”(痛點，癢點或興奮點);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能(néng)力的極限);第三，“管理要盯得緊”(得産品經(jīng)理得天下)。一切産業皆媒體，在這(zhè)個社會化媒體時代，好(hǎo)産品自然會形成(chéng)口碑傳播。

海底撈的服務理念受到很多人推崇，但是在互聯網思維席卷整個傳統行業的浪潮之下，如果海底撈不能(néng)用互聯網思維重構企業的話，學(xué)不會的，可能(néng)是海底撈了。

4、叠代思維

“敏捷開(kāi)發(fā)”是互聯網産品開(kāi)發(fā)的典型方法論，是一種(zhǒng)以人爲核心、叠代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續叠代中完善産品。這(zhè)裡(lǐ)面(miàn)有兩(liǎng)個點，一個“微”，一個“快”。

這(zhè)裡(lǐ)的叠代思維，對(duì)傳統企業而言，更側重在叠代的意識，意味著(zhe)我們必須要及時乃至實時關注消費者需求，把握消費者需求的變化。

5、流量思維

流量意味著(zhe)體量，體量意味著(zhe)分量。“目光聚集之處，金錢必將(jiāng)追随”，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。

互聯網産品大多用免費策略極力争取用戶、鎖定用戶。當年的360安全衛士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，回頭再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件，估計沒(méi)有幾台電腦還(hái)會裝著(zhe)了。

6、社會化思維

社會化商業的核心是網，公司面(miàn)對(duì)的客戶以網的形式存在，這(zhè)將(jiāng)改變企業生産、銷售、營銷等整個形态。

有一個做智能(néng)手表的品牌，通過(guò)10條微信，近100個微信群讨論，3千多人轉發(fā)，11小時預訂售出18698隻T-Watch智能(néng)手表，訂單金額900多萬元。

這(zhè)就是微信朋友圈社會化營銷的魅力。有一點要記住，口碑營銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。

7、大數據思維

大數據思維，是指對(duì)大數據的認識，對(duì)企業資産、關鍵競争要素的理解。

用戶在網絡上一般會産生信息、行爲、關系三個層面(miàn)的數據，這(zhè)些數據的沉澱，有助于企業進(jìn)行預測和決策。一切皆可被(bèi)數據化，企業必須構建自己的大數據平台，小企業，也要有大數據。

8、平台思維

互聯網的平台思維就是開(kāi)放、共享、共赢的思維。平台模式有可能(néng)成(chéng)就産業巨頭。全球大的100家企業裡(lǐ)，有60家企業的主要收入來自平台商業模式，包括蘋果、谷歌等。

平台模式的精髓，在于打造一個多主體共赢互利的生态圈。内部平台化就是要變成(chéng)自組織而不是他組織。他組織永遠聽命于别人，自組織是自己來創新。

9、跨界思維

互聯網和新科技的發(fā)展，很多産業的邊界變得模糊，互聯網企業的觸角已無孔不入，(如)零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

未來十年，是中國(guó)商業領域大規模打劫的時代，一旦用戶的生活方式發(fā)生根本性的變化，來不及變革的企業，必定遭遇劫數!

一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人，能(néng)夠同時在科技和人文的交彙點上找到自己的坐标。一個真正厲害的企業，一定是手握用戶和數據資源，敢于跨界創新的組織。